🥎 산업

라인야후 지분 매각,

일본보다 더 큰 것 잃는다

글, 정인

2018년에도 비슷한 사건이 있었어요

네이버와 일본 소프트뱅크의 합작법인인 라인야후의 경영권 문제가 외교 분쟁으로 번질 수도 있을 만큼 격화되고 있어요. 지난 8일과 9일 사이 일어난 일을 짚어보면 다음과 같아요.

• 소프트뱅크 대표가 네이버에 지분 매각을 요청했어요
• 라인야후는 네이버에 맡겼던 기술 및 서비스 위탁을 종료하겠다고 밝혔어요
• 라인야후의 유일한 한국인 이사였던 신중호 최고상품책임자(CPO)도 경질되었어요

이번 사태가 일본 정부의 행정지도에서 비롯된 만큼, 과거 르노-닛산 사태가 회자되기도 해요. 2018년 프랑스 르노와 일본 닛산이 합작해 만든 닛산-르노 얼라이언스도 일본 당국의 개입에 의해 르노의 지분율이 크게 줄어드는 조정이 있었어요.

글로벌 생태계를 잃을 위기에 처했어요

현재 라인야후의 실질적 경영권은 소프트뱅크가 가지고 있고, 기술 개발은 네이버가 맡는 구조예요. 네이버가 라인야후 지분을 매각할 시 가장 큰 손해는 아시아 시장이라는 분석이 있어요. 라인야후의 자회사인 Z인터미디어트에 연결된 한국 법인, 라인플러스가 소프트뱅크로 넘어가기 때문이에요. 라인플러스는 라인의 글로벌 서비스 개발과 확장을 담당하는 기업이에요. 이미 태국과 대만 등에서는 라인 메신저가 우리나라에서 카카오톡처럼 뱅킹·쇼핑·교통 등 일상생활 전반에 사용되는 ‘슈퍼앱’으로 자리잡았어요. 라인플러스가 네이버의 손을 떠난다면 네이버는 다음과 같은 아시아 생태계를 잃을 위기에 처해요. 

• AI 사진 보정으로 유명한 스노우 앱과 각종 게임의 지분 
• 페이·쇼핑, 메신저, 핀테크 등 여러 플랫폼 및 기술
• 108개국 2억 명의 글로벌 고객

• 정인: 네이버의 라인야후 지분을 지키기 위해 투자자-국가 간 분쟁해결제도(ISDS)를 이용하는 방안이 제기되고 있어요. 네이버가 일본정부를 직접 제소해야 하지만, 일본 등 다른 국가와 투자협정을 맺은 주체는 한국정부이기 때문에 정부의 협조가 필수적이에요. 외교분쟁으로 비화할 수 있다는 이야기가 나오는 이유이기도 해요.

💄 산업

화장품유통의 거인에서 애물단지로?

쪼그라드는 ‘방판’ 시장

• JYP: 2022년 기준, 후원방문판매업에서 종사하는 판매원 수는 91만 3천여 명에 달했어요. 주목할 점은 매출액은 꾸준히 줄어들고 있는데, 판매업자와 판매원 수는 증가하는 추세라는 거예요. 특히 업계 1위인 ‘리만코리아’가 빠르게 판매원 수를 늘리며, 판매원들이 피해를 보는 사례도 나타나고 있어요. 

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나에게 맞는 팀은 어떻게 알 수 있을까?

회사의 조직문화만큼 

나의 선호도 중요해요

독자님은 내가 일할 회사를 고를 때, 어떤 기준으로 선택하시나요? 회사의 규모, 연봉, 직무, 복지, 위치 등 다양한 고려 사항이 있지만, 회사와 팀 분위기를 좌우하는 ‘조직문화’도 많이 고민하실 거예요. 회사란 결국 여러 사람이 모여 일하는 곳이니까요.

특정 회사가 나와 맞는 조직인지 알아보는 방법은 다양해요. 과거 재직자들의 후기를 찾아보거나 주변 알 만한 사람에게 물어볼 수 있습니다. 하지만 직접 경험하기 전까지는 정확히 알 수 없는 것이 사실이죠.

아직 가보지 않은 회사의 분위기와 문화를 정확하게 파악하는 데는 한계가 있지만, 그 전에 비교적 정확히 알아볼 수 있는 한 가지가 있습니다. 바로 ‘나는 어떤 분위기와 문화를 선호하는가’예요. 다른 사람들이 아무리 좋은 곳이라고 말해도, 나의 성향 및 가치관과 맞지 않으면 소용이 없으니까요.

‘일하는 나’는 어떤 사람인가요?

오늘부터 5주 동안 팀네넵과 함께 독자님의 ‘업무 성향’을 파악하는 시간을 가져보려고 해요. <Fortune>지 선정, 100대 기업의 30%가 선택한 글로벌 진단 툴인 ‘Globe Smart 프로필’을 기반으로 재구성된 체크 리스트를 통해, 각자의 업무 성향을 알아볼 거예요. 

이번 연재를 끝까지 따라가면 ’일하는 나’에 대해 더 잘 알게 되고, 나와 맞지 않는 사람들과도 협업하는 여러 가지 팁도 얻으실 수 있도록 준비했어요! 

머니레터 독자분들을 위해 직접 유료 진단을 받을 수 있는 기회도 마련해 두었으니 꼭 끝까지 함께해 주세요.

독립적 VS 상호의존적

나에게 맞는 팀을 아는 방법, 첫 번째는 ‘내가 독립적인 사람인지, 상호의존적인 사람인지’ 확인하는 거예요. 이건 내가 회의에서 내 의견이나 성과를 어필해야 하는 상황에서 어떻게 행동했었는지(혹은 행동하고 싶었는지) 되돌아보면 알 수 있습니다. 

어느 날, 상사가 아무런 정보도 없이 회의 참석을 요청합니다. 그리고는 이렇게 말하죠. 

“이참에 내용을 알아두면 좋을 것 같아서 불렀어요.

다 같이 얼굴도 보고 그러면 좋잖아요?”

자, 머릿속에 어떤 생각이 떠오르나요? ‘내 역할이 분명하지 않은데 나를 왜 부른 거지?’라는 생각이 먼저 든다면 각자 일하는 방식이 더 좋은 사람일 가능성이 큽니다.

반면, 고개가 끄덕여진다면 당신은 함께 일하는 것이 더 좋은 사람일 확률이 높아요. 

평소 일의 성과에 대해 적극적으로 어필하는 편인가요, 아니면 굳이 그러지 않아도 괜찮다고 생각하는 편이신가요?

각자 일하길 선호하는 ‘독립적인 성향’이라면, 같이 프로젝트를 하더라도 ‘내 성과’에 집중하는 경향이 있어요. 일에서 내가 기여한 부분을 측정하고, 확인하는 걸 중요하게 생각해요. 

반면 같이 일하길 선호하는 ‘상호의존적인 성향’이라면 개인의 성과나 기여도를 강조하기보다, ‘팀의 성과’를 확인하는 걸 중요하게 생각하는 경향이 있어요.

성과를 드러내는 데 있어 서로 다른 성향을 가진 사람들은 서로에 대해 이렇게 생각하기도 해요.

• 독립적인 사람이 상호의존적인 사람인 사람을 볼 때
  👉 “저런 칭찬이나 양해를 구하는 말은 불필요한 것 같은데? 왜 자기 생각을 말할 때 눈치를 보지?”

• 상호의존적 사람이 독립적인 사람을 볼 때
  👉 “자기 자랑이 너무 심한 거 아닌가? 함께 하는 일인데 자기 성과에만 너무 집중하는 경향이 있네.”

각자 반대되는 성향이 존재한다는 사실을 알아둔다면, 비판하기에 앞서 상대를 이해하는 방향으로 상황을 바라볼 수 있을 거예요.

체크한 항목이 더 많은 쪽이 나의 업무 성향과 가장 가깝답니다. 단, 반드시 어느 한 쪽에 속하는 결과가 나와야 하는 것은 아니에요. 양쪽을 고르게 체크 했다면, 상황에 따라 유연하게 성향이 달라진다고 해석할 수 있어요.

5주 간의 <일플루언서 시리즈: 자기 인식>과 함께하며 매주 제공되는 부록을 채워 보세요. ‘일하는 나’의 진짜 모습을 발견하고, 성장 전략을 짤 수 있는 귀한 자료가 될 거예요!