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나비의 작은 날개짓이 강력한 태풍이 되는 걸 ‘나비효과’라고 하죠. 경제 뉴스를 따라가다 보면 하나의 현상이 거대한 흐름으로 이어지는 걸 볼 수 있답니다. 마치 나비효과처럼요. 오늘 머니레터에서 독자님은 어떤 나비효과를 읽어내실지 기대돼요! 🌼

1. 해외직구가 급증하며 정부가 관련 방침을 손보기 시작했어요
2. 구글이 AI 시대를 구체화하고 있어요
3. 일플루언서: 나는 어떤 리더와 잘 맞을까?

5월 21일(화): 최저임금위원회 심의 개최, 한미 방위비분담특별협정(SMA) 2차 회의 개최, 5월 소비자동향조사 발표

5월 22일(수): 미국 FOMC 의사록 공개, 엔비디아 실적 발표 

5월 23일(목): 5월 금융통화위원회 본회의 개최, 1분기 가계동향조사 결과 발표, 노브랜드 신규상장

5월 24일(금): 뉴진스 컴백, 제38회 통상추진위원회 개최

① 하이닉스: AI반도체 시장에서 두각을 드러낸 SK하이닉스 주가의 상승률이 올해 들어 코스피 상승률의 16배를 기록했어요. 같은 기간 대체로 7만 원 대에서 횡보 중인 삼성전자 주식과 비교돼요. 

② 가상자산: 지난해 하반기 국내 가상자산 시가총액이 상반기 대비 53% 증가해, 43조 6천억 원을 기록했어요. 투자심리가 살아나고 비트코인 가격, 거래량이 크게 상승했기 때문이에요.

③ 의대 증원: 지난 16일, 법원은 의료계가 정부를 상대로 낸 의대 증원·배분 집행정지 신청을 각하·기각했어요. 이번 판결에 따라 2025년 의대 신입생 선발은 증원 계획이 반영되어 진행될 전망이에요.

④ 성심당: 대전역의 상징인 성심당 대전역점이 재계약을 하지 못해 퇴출당할 위기예요. 코레일유통이 기존 1억 원 월세보다 4배 이상 높은 4억4100만 원 월세를 요구했기 때문인데, 코레일유통은 월매출의 최소 17%를 월세로 받아야 하는 내부규정때문에 어쩔 수 없다는 입장이에요.

⑤ 일본경제: 지난해 4분기 0%였던 일본의 경제성장률이 올해 1분기에는 다시 마이너스로 돌아섰어요. 민간 소비 부진이 계속해서 일본 경제성장의 걸림돌로 작용하는 모습이에요.

물가 인상과 연관이 있어요

발표에는 ‘소액수입물품 면세제도’ 개편을 검토할 예정이라는 내용이 포함됐어요. 현행 제도상 개인은 해외 직구 시 150달러 이하로는 관세와 부가가치세를 내지 않아요. 회당 한도는 있지만 누적 한도가 없어 되팔기에 악용되는 사례가 늘고 있어요. 이런 행위가 시장 생태계를 교란하고 관세, 인증마크 획득, 유해성분검사 등에 비용을 지출하는 정식 수입업체에 피해를 준다는 것이 개편을 검토하는 주요 배경이에요.

• 면세제도 개편 찬성 입장: 국내 기업의 경쟁력을 보존하는 것이 중요하며, 품질 인증이 되지 않은 저가 상품 구매는 결국 소비자에게 해가 된다
• 면세제도 개편 반대 입장: 결과적으로 모든 상품에 모두 관세가 붙어 사실상 증세 효과를 내며, 그에 따라 물가가 오를 것이다

글, JYP

📌 필진 소개: 팀네넵은 10년 차 직장인 두 명이 함께 하는 사이드프로젝트팀이에요. 자신의 능력으로 주변에 긍정적인 영향을 주는 ‘일플루언서’의 성장을 돕는 활동을 하고 있습니다. 일을 좋아하고, 잘하는 사람들을 위한 다양한 콘텐츠를 기대해 주세요!

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• <일플루언서 시리즈: 자기 인식> 지난 연재 모아 보기

성향이 다른 리더와 일하는 방법

면접만으로는 리더의 성향을 다 알기 어렵기 때문에, 면접 때 받은 인상과 입사 후 실제로 보게 되는 모습엔 차이가 있을 수 있어요. 사전에 백퍼센트 나와 맞는 리더를 골라서 조직에 입성하기가 쉽지 않은 이유죠.

그렇지만 극복할 수 있는 방법은 분명 있어요. 나와 성향이 다른 리더와 일하는 방법을 소개해드릴게요. 성향에 차이가 있더라도 리더가 나를 신뢰하도록 만들면 앞으로 일하는 게 더 즐거워질 거예요.

✅ 위계적인 리더와 일하는 법

• 상황에 맞는 격식과 태도를 갖춰요
• 리더의 확인을 받고 일을 진행해요
• 공개적인 자리에서 리더의 결정이나 지시에 반박하지 않아요

✅ 평등적인 리더와 일하는 법

• 조직 내 변화와 예외적인 상황을 융통성 있게 수용해요
• 주도적으로 업무를 수행하며 리더의 조언을 구해요
• 의사결정 과정에 적극적으로 참여해요

계속 강조하지만 가장 중요한 것은 누가 틀린 게 아니라, 서로 다르다는 걸 이해하는 것이에요. 회사에 따라 위계적 리더의 주도적인 경영 방식이 유리할 수도 있고, 평등적인 리더를 중심으로 한 유연한 조직 운영이 효율을 극대화할 수도 있으니까요.

나의 성향과 내가 속한, 혹은 가고자 하는 조직을 이끄는 리더의 성향을 미리 알아둔다면 보다 원활하고 만족스러운 업무를 이어갈 수 있을 거예요.

모두가 나의 능력으로 주변에 긍정적인 영향을 미치는 일플루언서가 되는 그날까지 화이팅! 다음 연재에서 만나요.

• 이번 미국 대선 관련된 섹션이 있으면 좋겠어요 (박한서 님)
• 최저임금에 대해 자세히 알려주셔서 좋았어요! 업종별 차등 적용은 현재 최저임금보다 더 높게 책정하는 건 몰라도 더 낮게 적용하는 건 아닌 것 같다고 생각했어요 (도토리 님)

• 📻 JYP: 어피티 유튜브를 대대적으로 개편했어요. 채널명도 바꿨습니다. 이름하여 어피티 온에어!!! ‘어피티 온에어’에서는 출근길에 들을 수 있는 경제뉴스 라이브 또는 라디오의 경험을 드리고 싶어요. 점점 성장해 가는 모습 기대해 주세요!

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